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El tablero para distinguir a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso

Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del programa de subvenciones para la desemejanza de contratistas y fuerza gremial

Nosotros hicimos 16 recomendaciones para get more info mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del aplicación.

Está lidiando con interrupciones intermitentes de la conectividad. ¿Cómo se identifica la causa raíz de forma efectiva?

El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en punto de culpar.

Como fue el caso en la última puesta al día, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.

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Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el efecto de las subvenciones en el mercado de la construcción general.

  El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.

Recomendamos que Adquisiciones siguiera las reglas para documentar las exenciones al software de crecimiento de Contratistas Principales. Adquisiciones comenzó a requerir que los directores de departamentos firmen los formularios de exención, pero no reportó cuántas exenciones había.

Recomendamos que Adquisiciones recopilara datos sobre los precios enviados para las partidas de licitaciones para guarecerse contra una colusión y licitaciones fraudulentas. Este aventura es decano cuando los programas de equidad limitan la reserva de contratistas potenciales elegibles.

En tiempo de compilar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una lista de precios a los departamentos posteriormente de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Descomposición para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.

Nueva posición será responsable de asegurar que las comunicaciones sobre proyectos sean justas      

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